iseng-iseng curhat

udah lama juga jadi pengangguran,, gak enak banget rasanya T_T
gak tau nih nyelesein skripsi koq rasanya susah banget.. dosen pembimbing q super duper teliti n perfectionist,, beda banget sama aku yang amburadul.. yaaaahh mungkin itulah salah satu indikasinya selain memang belum rejeki.. mungkin kedengarannya dosen aku emang sadis,, bayangkan aja dari keempat bimbingannya dari fakultas ekonomi cuma satu orang aja yang diluluskan.. tapi aku berpikir pasti ada hikmah dibalik ini semua.. sekian lama mengerjakan skripsi yang tak kunjung usai ini aku bisa lebih yakin sama pasangan q yang sekarang ini,, butuh proses yang lamaaaaaaaaa banget sampai akhirnya bisa mengerti sifat masing2,, walaupun sering masih berantem karna ingin mempertahankan pendapat masing2 tapi kayaknya udah cinta skak mat lah.. trus paling tidak aku bisa menyerap sedikit banyak sifat baik dari dosen dan teman seperjuanganku yang udah lulus duluan.. aku juga merubah cara berfikir aku tentang kehidupan.. hal konyol yang pernah aku pikirkan adalah ketika aku berfikir untuk hidup tenang tanpa adanya masalah.. tapi itu gak mungkin terjadi karna Allah pasti memberikan ujian jika ingin meninggikan derajat kita.. itulah yang sekarang yang aku pikirkan,, ini semua bukan musibah melainkan Allah sedang memberikan ujian, jika aku sabar maka aku akan memetik hasilnya.. dulu tuh aku orangnya takut menghadapi tantangan karna berfikir ingin jadi orang yang biasa aja.. hal koyol kedua yang pernah aku pikirkan aku gak mau menerima tantangan terlalu tinggi karna aku gak mau gagal (gak mau sakit karna jatoh dari tempat yang tinggi),, aku cuma berfikir akan hal yang standart2 aja,, alhasil aku cuma bisa pasrah pada kemampuan aku yang apa adanya.. tapi setelah dapat kejadian ini,, pikiran aq sedikit berubah.. sekarang aku siap untuk meninggikan diri dan menerima banyak tantangan.. soal gagal itu belakangan yang penting udah usaha,, kalo aq gak gampang putus asa pasti dpt jalan koq.. berdoa terus karena Allah maha mendengar jadi suatu saat pasti dikabulkan :D


yupzz mulai sekarang pasti akan ada target2 baru dan aku akan memulai jadi manusia yang baru hohohohoho..

Tanda tanya titik-titik

Entah kenapa hari ini aku ingin dengar lagu sedih. Entah kenapa hari ini aku ingin nangis. Perasaan apa ini?? rasanya seperti kehilangan uang 1 milyar sehabis dapat lotre. Aq hanya berfikir sederhana,, bahwa lagu sedih dapat mengeluarkan air mata yang lama tertahan di dada. Menumpahkannya menjadi bulir-bulir "mutiara" (mungkin bisa dibilang begitu) yang melegakan. Sudah lama mungkin bahkan teramat lama aku mendambakan senyum yang lepas,, karena belakangan ini aku hanya tersenyum di belakang topeng. Aku masih menyimpan harapan untuk dapat merasakan senyum lepas itu,, lepas seperti seekor pekatik yang dengan bijaknya dibiarkan bebas!!



Belakangan ini aq menjalankan hidup tidak seperti biasa aku menjalani hidup.. Senyum yang tidak biasa,, kesabaran yang tidak biasa,, keikhlasan yang tidak biasa dan semua yang serba tidak biasa.. ya!! aku sekarang menjadi orang yang tidak biasa.. hhmmm ada yang pernah merasakan menjadi orang yang tidak biasa?? apa seh rasanya,, apakah sama seperti yang aku rasakan sekarang?? apakah sama seperti yang aku lakukan sekarang?? apakah sama seperti mimpi-mimpiku sekarang??



Apapun yang aku dapat yang disebabkan karna perkara menjadi orang yang tidak biasa seperti sekarang,, tetap aku syukuri. Bersyukur karena Tuhanku masih mau mengingatkanku untuk menjadi orang yang tidak biasa,, mengumpulkanku dengan orang-orang yang tidak biasa dan bermimpi layaknya mimpi yang tidak biasa yang biasa di mimpikan oleh orang yang tidak biasa.



Tuhan aku ingin tanya,, boleh kan?? Untuk menjadi orang yang benar2 tidak biasa,, hatiku harus dibuat sebesar apa?? Aku bisa bilang bahwa saat ini aku sudah bisa ikhlas menerima kebodohan telah menghancur-leburkan hatiku. Hati yang dulu tidak terlalu besar,, semoga kini bisa kubangun hati yang lebih-lebih besar.



Aku tau Tuhan selama ini doa-doaku terlampau tinggi untuk dikabulkan dengan cara yang sederhana,, sesederhana usahaku.. Terimakasih telah banyak mengingatkanku.. Aku akan berusaha lebih keras untuk tidak membuatMu kecewa.. Aku yakin Engkau tidak pernah mengecewakanku,, maafkan aku yang selalu mengecewakanMu..



That's it... itu hanya sebagian kecil ungkapan perasaan ku malam ini :) dan Alhamdulillah menjadi sedikit lega..

Tugas Manajemen Strategik 3

1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
Jawab :

Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses ke saluran distribusi, persyaratan modal, kebijakan pemerintah dan switching cost.

2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.

5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)

Jawab :

Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :

1. Skala ekonomi (economics scale): skala ekonomi menghalangi masukny apendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.

2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.

3. Persyaratan modal (capital requirement)

4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.

5. Akses ke saluran distribusi

6. Kebijakan pemerintah

2. a Jelaskan pengertian SWOT?

Jawab :

SWOT merupakan singkatan dari Strenght (kekuatan),weakness (kelemahan) ,Opportunity (peluang) ,Threat (ancaman).

Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis.

Weakness adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar.

Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan.

Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.

SWOT adalah sebuah teknik yang sederhana, mudah dipahami, dan juga bisa digunakan dalam merumuskan strategi-strategi dan kebijakan-kebijakan untuk pengelolaan pegawai administrasi (administrator). Sehingga, SWOT disini tidak mempunyai akhir, artinya akan selalu berubah sesuai dengan tuntutan zaman.

Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa yang dibuat berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi pada lingkungan yang berhubungan dengan objek yang akan dianalisa. Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal kunci yang penting untuk mencapai tujuan. Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba.

Bentuk analisa SWOT akan menghasilkan gambaran yang terjadi saat ini maupun yang akan datang dan selanjutnya akan digunakan untuk menentukan strategi yang harus dilakukan terhadapnya.

Analisa SWOT tidak hanya bersifat sebagai masukan dan alat bantu untuk membuat sebuah keputusan strategi, namun demikian analisa ini sangat efektif dan dengan metode dan penempatan masalah yang tepat, maka analisa ini dapat membantu mendapatkan keputusan yang sesuai.

b. Buat contoh analisis SWOT pada suatu institusi/perusahaan ?

Jawab :

Analisis SWOT Bank Syariah Mandiri

Internal eksternal	KEKUATAN (S) Adanya dewan pengawas yang menjamin bahwa Bank Syariah tidak melenceng dari konsep ekonomi syariah. Adanya manajemen perusahaan yang terpisah dari dewan pengawas maka tidak ada intervensi antara dewan pengawas dengan manajemen dan sebaliknya. Pegawai yang bekerja adalah pegawai yang profesional dan sepenuhnya mengerti operasional perbankan syariah. Adanya Pusat Pendidikan dan Pelatihan BSM (Training Centre BSM) mempermudah merencanakan berbagai program pendidikan dan pelatihan perbankan syariah. Beroperasi atas dasar prinsip syariah Islam menetapkan budaya perusahaan dalam lima pilar yang disingkat SIFAT Tersebar di 24 provinsi di tanah air. Produk dan jasa yang ditawarkan sangat bervariasi. Nama syariah mandiri sudah membentuk persepsi yang masyarakat adalah bank yang menganut prinsip ekonomi syariah . Dengan dukungan modal dari PT.Bank Mandiri sehingga tidak mengalami kesulitan dibidang permodalan. Kinerja kuangan sudah cukup baik.	KELEMAHAN (W) Adanya direktur yang memegang jabatan rangkap yang berbeda bidangnya. Butuh penyesuaian dan pelatihan bagi karyawan baru. Sulit mendapatkan SDM yang berkompeten dibidang ini. Belum meratanya penyebaran kantor bank syariah mandiri di seluruh provinsi. Belum adanya pelayanan produk (ATM) bersama. Image yang terbentuk dimasyarakat adalah bank yang diperuntukkan hanya untuk orang Islam. Tidak adanya paten.
PELUANG (O) Pertumbuhan yang sangat pesat dengan pembangunan bank syariah di daerah-daerah. Peluang yang besar untuk penerapan teknologi-teknologi baru dengan perkembangan IT. Kebijakan Bank Indonesia terbaru belum akan memicu bank konvensional melepas unit usaha syariah menjadi bank umum syariah tersendiri. Masyarakat Indonesia yang mayoritas beragama islam merupakan pasar potensial yang sangat besar. Tidak dikhususkan untuk orang Islam. Masih sedikit pesaing.	Strategi SO: Menambah kantor cabang mandiri syariah di povinsi-provinsi yang berpotensial. Mempertahankan dan meningkatkan variasi produk dengan penerapan teknologi-teknologi terbaru. Memperkuat image di masyarakat dengan menekankan prinsip ekonomi syariah. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dengan menyuguhkan pelayanan yang profesional oleh tenaga-tenaga yang profesional pula.	Strategi WO: Menjalin kerjasama dengan bank-bank lain baik itu konvensional maupun syari’ah untuk pengembangan ATM link. Melakukan sosialisasi di berbagai media tentang prinsip perbankan mandiri syariah sehingga dapat menarik nasabah sebanyak-banyaknya tidak hanya dikalangan umat islam saja. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkompeten di bidang ekonomi perbankan syariah. Menigkatkan fasilitas-fasilitas yang berbasis teknologi sehingga dapat memudahkan akses bagi nasabah. Meningkatkan kualitas dan frekuensi pelatihan BSM (Training Centre BSM) sehingga dapat memenuhi kebutuhan SDM.
ANCAMAN (T) Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih. Banyaknya produk yang sejenis yang menawarkan banyak keunggulan. Banyaknya pilihan produk dari perbankan lain. Kekuatan nasabah untuk memilih bank cukup tinggi. Pesaing dari dalam negeri tidak hanya terdiri dari bank-bank konvensional tapi juga bank syariah yang lain.	Strategi ST: Pemanfaatan dan pengalokasian modal dengan tepat yang digunakan untuk pengembangan teknologi seoptimal mungkin. Mempertahankan ciri khas produk dengan berbasis ekonomi perbankan syariah. Mengembangkan variasi produk dengan cara benchmarking. Membentuk tim customer Care untuk mengembangkan performansi bank syariah. Mempertahankan performansi keuangan untuk dapat memenangkan persaingan.	Strategi WT: Mengadakan Program-program untuk meningkatkan kompetensi karyawan syariah mandiri dalam bidang IT. Mempererat kerjasama dengan penanam modal dan bank-bank lain. Melakukan strategi promosi yang lebih gencar disemua media untuk meningkatkan pangsa pasar.

Big Four Auditors

Saya masih penasaran dengan ungkapan yang ada pada kuisioner pra sidang pada acara yang saya ikuti tadi. Pertanyaannya apakah anda mengetahui tenta "Big Four" ???
Saya langsung berpikir "Big Four" yang dimaksud dalam pertanyaan tersebut adalah negara yang memenangkan Perang Dunia II yaitu Amerika Serikat, Inggris, Perancis, Uni Soviet, dan Cina. Tapi setelah dipikir-pikir kembali,, masa seh??? lagi pula jumlah negara itu kan ada lima,, dan ternyata negara-negara itu dijuluki The Big Five bukan "Big Four" yang dimaksud pada pertanyaan itu...........!!!!
Setelah sampai rumah akhirnya saya melampiaskan penasaran saya pada "mbah google". Dan ternyata "Big Four" yang dimaksud adalah kelompok empat firma jasa profesional dan akuntansi internasional terbesar, yang menangani mayoritas pekerjaan audit untuk perusahaan publik maupun perusahaan tertutup. Keempat perusahaan tersebut adalah :
1. PricewaterhouseCoopers
2. Deloitte Touche Tohmatsu
3. Ernst & Young
4. KPMG

Kelompok ini sempat dikenal sebagai "Delapan Besar", dan berkurang menjadi "Lima Besar" melalui serangkaian kegiatan merger. Lima Besar menjadi Empat Besar setelah keruntuhan Arthur Andersen pada 2002, karena keterlibatannya dalam Skandal Enron.

Sejak tahun 1989, merger dan satu skandal besar yang melibatkan Arthur Andersen telah mengurangi jumlah firma akuntansi besar dari delapan menjadi empat.

Big 8 (sampai 1989)
Dalam tahun 1979, kantor-kantor tersebut disebut sebagai the Big 8 yang merupakan dominasi internasional dari delapan kantor akuntan terbesar:

1. Arthur Andersen
2. Arthur Young & Company
3. Coopers & Lybrand
4. Ernst & Whinney (dahulu Ernst & Ernst)
5. Haskins & Sells (bergabung dengan sebuah kantor dari Eropa yang pada akhirnya menjadi Deloitte, Haskins and Sells)
6. KPMG (terbentuk karena bergabungnya Peat Marwick International dan KMG Group)
7. Price Waterhouse
8. Touche Ross
The Big 8 itu sendiri sebelumnya juga merupakan hasil beberapa penggabungan.

Big 6 (1989 - 1998)
The Big 8 berubah menjadi the Big 6 dalam tahun 1989 pada saat Ernst & Whinney bergabung dengan Arthur Young membentuk Ernst & Young di bulan Juni dan Deloitte, Haskins & Sells bergabung dengan Touche Ross membentuk Deloitte & Touche di bulan Agustus.

Big 5 (1998-2002)
The Big 6 berubah menjadi the Big 5 di bulan Juli 1998 pada saat Price Waterhouse bergabung dengan Coopers & Lybrand membentuk PricewaterhouseCoopers.

Big 4 (mulai 2002)
Kantor akuntan Arthur Andersen didakwa melawan hukum karena menghancurkan dokumen-dokumen yang berkaitan dengan pengauditan Enron, dan menutup-nutupi kerugian jutaan dolar dalam Skandal Enron yang meledak pada tahun 2001. Hasil keputusan hukum secara efektif menyebabkan kebangkrutan global dari bisnis Arthur Andersen. Kantor-kantor koleganya di seluruh dunia yang berada di bawah bendera Arthur Andersen seluruhnya dijual dan kebanyakan menjadi anggota kantor akuntan internasional lainnya. Di Britania Raya, para partner Arthur Andersen setempat kebanyakan bergabung dengan Ernst & Young dan Deloitte Touche Tohmatsu. Di Indonesia, para partner Arthur Andersen pada akhirnya bergabung dengan Ernst & Young.

Bangkrutnya Arthur Andersen meninggalkan hanya empat kantor akuntan internasional di seluruh dunia, yang menyebabkan masalah besar bagi perusahaan-perusahaan internasional besar, karena mereka diharuskan untuk menggunakan kantor akuntan yang berbeda untuk pekerjaan audit perusahaan dan layanan non-auditnya. Karena itu, hilangnya salah satu kantor akuntan besar itu telah menurunkan tingkat kompetisi di antara kantor-kantor akuntan dan menyebabkan meningkatnya beban akuntansi bagi banyak klien.

Sumber bacaan : Wikipedia

Venesia

Hampir semua orang yang gemar menonton film bernuansa romantis pernah mendengar Venice. Venice, atau Venezia (untuk orang italia), memang kota yang unik. Mengapa unik? Pertama, Venice adalah kota yang memiliki kanal-kanal sebagai ganti jalanan. Kedua, rumah-rumah di Venice lebih terlihat seperti pintu-pintu dan jendela-jendela dalam dinding tanpa akhir. Ketiga, jika kaki kamu cukup kuat, maka seluruh objek wisata di Kota Venice dapat kamu kunjungi hanya dengan berjalan kaki.

Ke Venice
Venice bisa dicapai dengan menggunakan kereta dari berbagai kota di Italia. Kamu juga dapat menggunakan pesawat udara lalu melanjutkan perjalanan dengan menggunakan bus untuk mencapainya. Jika menggunakan mobil, kamu harus meninggalkannya di tempat parkir yang tersedia di sekitar Venice dan menggunakan bus atau kereta. Jalur darat dengan menggunakan kereta mungkin merupakan cara terbaik karena kamu dapat melihat pemandangan yang indah terutama ketika melewati jembatan untuk mencapai Stasiun Santa Lucia.

Gondola
Tidak banyak kota-kota di dunia yang mirip dengan Venice yang memang merupakan kota wisata. Kamu dapat menggunakan godola untuk berkeliling kota. Gondola ini merupakan salah satu ciri khas Venice dan akan menjadi pengalaman menarik untuk dapat melalui kanal-kanalnya.

Piazza San Marco
Piazza atau square ini merupakan lapangan terbuka untuk umum. Ia ada tepat di depan St Mark's Basilica yang merupakan gereja paling terkenal di Venice. Gereja ini dihiasi dekorasi yang indah. Pengunjung Piazza San Marco dapat melihat keindahan gereja tersebut dari kursi-kursi kafe yang berada di kiri-kanannya. Musisi kafe senantiasa memainkan alat musiknya dan burung-burung melenggang tanpa malu. Jika sabar, kamu dapat mengikuti antrian panjang untuk masuk ke dalam gereja indah St Mark's Basilica.

Kuliner
Kamu dapat mencoba beragam jenis pizza dan pasta yang mungkin belum pernah kamu dengar namanya. Bersiaplah untuk merogoh kocek cukup dalam karena umumnya makan di restoran kecilpun akan mengeluarkan sekitar 8 Euro. Tapi jangan khawatir jika kamu tidak menyukai pasta atau makanan Italia lainnya. Karena, bahkan, McDonalds pun memiliki cabang di Venice.

Dewi Athena

Nama Athena mungkin sudah tidak asing lagi di telinga kita ya??? Ya Athena adalah salah satu dewi yang ada dalam mitologi Yunani. Athena adalah seorang Dewi yang melambangkan kebijaksanaan, strategi, dan perang. Nama Athena juga dijadikan sebagai nama ibukota Yunani. Athena juga sering disebut sebagai asal dari peradaban barat karena berbagai pencapaian kebudayaannya pada abad ke-4 dan ke-5 dan membuatnya kaya akan berbagai bangunan, monumen, dan karya seni kuno. Salah satu yang paling terkenal adalah Akropolis yang menjadi salah satu bukti seni Yunani klasik. Akropolis berarti terbentengi atau benteng pada kota kuno Yunani atau bisa juga berarti bangunan yang berada di tempat ketinggian, seperti di puncak bukit atau Kota tertinggi. Akropolis di Athena ini dikenal dengan akropolis terbaik di dunia. Walaupun ada banyak akropolis di Yunani tetapi yang di Athena tanpa syarat apapun memenuhi klasifikasi terbaik. Areal 3 hektar ini berada di ketinggian 150 meter di atas bukit. Berada beberapa kilometer dari Pusat kota Athena,Yunani. Bukit yang tinggi ini tidak cukup memenuhi syarat sebagai benteng walaupun berada di ketinggian itu. Sebagai benteng dia di kelilingi oleh tembok besar sepanjang 760 meter dengan ketinggian tembok 10 meter sedang ketebalan tembok antara3,5 sampai 6 meter. Tembok ini berperan sebagai benteng utama sampai abad ke lima. Sebuah olimpiade juga menorehkan nama Athena, yaitu olimpiade Athena yang merupakan ajang olahraga terbesar yang diikuti oleh beberapa negara termasuk Indonesia.

Kembali pada pembahaan Dewi Athena. Athena juga dikenal sebagai dewi yang mengajari para pahlawan. Athena adalah seorang dewi perang bersenjata dan tak pernah digambarkan sebagai anak kecil, selalu sebagai seorang dara (perawan), ia tidak memiliki suami atau kekasih.

Menurut legenda, Athena adalah putri kesayangan Zeus, dewa terkuat. Ibunya adalah dewi Metis, yang merupakan dewi pemikiran dan kepandaian, dan terkenal sebagai dewi kebijaksanaan. Athena diberkahi kekuatan oleh ayahnya, kepandaian dan kebijaksanaan oleh ibunya

Menurut ramalan, apabila Zeus memiliki anak dengan Metis maka anak tersebut akan lebih kuat dan pandai dari Zeus sehingga mampu untuk menggulingkan Zeus dari tahta. Pada saat Metis mengandung Athena, Zeus menelan Metis untuk mencegah kelahiran anaknya. Hal ini menyebabkan Zeus menderita sakit kepala hebat dan memerintahkan Hermes untuk membelah kepala Zeus dengan menggunakan kapak perunggu (buatan Hephaestus)untuk menghilangkan rasa sakitnya. lalu lahirlah Athena melalui kepala/dahi Zeus dalam keadaan berbaju perang lengkap dengan pelinding kepala. Disebutkan pula penyebab sakit kepala Zeus karena Metis membuatkan baju perang dan pelindung kepala untuk anaknya didalam tubuh Zeus, dan proses pembuatan inilah yang menyebabkan Zeus menderita sakit kepala.

Kita boleh saja percaya ataupun tidak, tergantung pada pendapat kita masing-masing tapi kembali lagi pada hakikat awalnya bahwa cerita tersebut hanya sebuah mitologi atau mitos yang merupakan sesuatu yang kita percayai dan telah diangap sebagai sebuah kebenaran sejak dahulu tapi sebenarnya tidak benar. Tapi dari cerita tersebut kita dapat mengambil hikmahnya. Cerita tersebut menggambarkan kekuasaan yang membutakan, seorang ayah yang mampu mengorbankan anaknya sendiri demi mempertahankan tahta yang ada pada dirinya. Pelajaran yang didapat, bahwa benar adanya jika pria takluk pada 3 hal harta, tahta dan wanita...

All About Sragen

Kali ini saya tertarik untuk membahas mengenai kota kelahiran saya,, yaitu Sragen. Kebanyakan orang yang ketika saya sebutkan kota kelahiran saya yaitu Sragen, mereka berfikir sejenak. Saya rasa yang ada dalam benak meraka adalah dimanakah letak Sragen tersebut??. Entah apa karena Sragen memang bukan daerah yang terkenal? atau karena mereka saja yang tidak mengetahuinya?. Terlepas dari hal tersebut saya akan mencoba memperkenalkan kota kelahiran saya ini

Kabupaten sragen merupakan salah satu kabupaten di propinsi Jawa Tengah. Secara geografis Kabupaten Sragen berada di perbatasan antara Jawa Tengah dan Jawa Timur. Batas batas wilayah Kabupaten Sragen:

Sebelah Timur Kabupaten Ngawi (propinsi jawa timur)
Sebelah Barat Kabupaten Boyolali
Sebelah Selatan Kabupaten Karanganyar
Sebelah Utara Kabupaten Grobogan

Sebenarnya Sragen juga mempunyai potensi pariwisata, tidak kalah dengan kota-kota lain di sekitarnya. Saya akan mendeskripsikan apa saja objek wisata yang ada di wilayah Sragen...
1. Sangiran
Mungkin sebagian orang tahu Sangiran tapi sebagian mereka tidak tahu kalau sebenarnya Sangiran terletak di kabupaten Sragen. Masih ingat kan pelajaran sejarah waktu SMA,, yang menyatakan bahwa jenis manusia prasejarah di Indonesia salah satunya adalah Homo Soloensis yang berarti manusia cerdas dari Solo. Penemuan manusia purba ini berdasarkan lapisan bumu. Pada lapisan Pleistosen Bawah (lapisan fauna jetis) yaitu Meganthropus Palaeojavanicus ditemukan oleh Van Koenigswald pada tahun 1941 di Desa Sangiran, lembah sungai Bengawan Solo. Keistimewaan Sangiran, berdasarkan penelitian para ahli Geologi dulu pada masa purba merupakan hamparan lautan. Akibat proses geologi dan akibat bencana alam letusan Gunung Lawu, Gunung Merapi, dan Gunung Merbabu, Sangiran menjadi Daratan. Hal tersebut dibuktikan dengan lapisan-lapisan tanah pembentuk wilayah Sangiran yang sangat berbeda dengan lapisan tanah di tempat lain. Tiap-tiap lapisan tanah tersebut ditemukan fosil-fosil menurut jenis dan jamannya. Misalnya, Fosil Binatang Laut banyak diketemukan di Lapisan tanah paling bawah, yang dulu merupakan lautan. Sebagai World Heritage List (Warisan Budaya Dunia). Museum ini memiliki fasilitas-fasilitas diantaranya :ruang pameran (fosil manusia, binatang purba), laboratorium, gudang fosil, ruang slide dan kios-kios souvenir khas Sangiran.
2. Bayanan
Pemandian Air Panas Bayanan merupakan salah satu daerah tujuan wisata minat khusus yang dimiliki oleh Kabupaten Sragen, dalam hal ini adalah untuk wisata kesehatan ( health tourism ) yang dipadukan dengan daya tarik wisata alam atau ekowisata.
Menurut cerita yang berkembang di tengah masyarakat, air panas Bayanan dianggap memiliki banyak khasiat dalam menyembuhkan berbagai penyakit, seperti : rematik, gatal-gatal, dan penyakit lainnya. Sehingga oleh orang terdahulu sumber air panas itu dinamakan “Hyang Tirto Nirmolo”.
Ternyata kebenarannya terbukti sehingga banyak pengunjung berdatangan untuk membuktikan khasiatnya. Selain bisa menyembuhkan berbagai penyakit di atas, air panas tersebut dipercaya juga bisa menurunkan kadar kolesterol dalam darah, memulihkan kebugaran tubuh, meningkatkan vitalitas tubuh, memelihara kesegaran sendi–sendi dan otot, menghilangkan capek-capek, dan membuat awet muda.
3. Waduk Kedungombo
Waduk Kedung Ombo merupakan bendungan raksasa seluas 6.576 hektar yang areanya mencakup sebagian wilayah di tiga Kabupaten, yaitu; Sragen, Boyolali, dan Grobogan. Waduk yang membendung lima sungai itu terdiri dari wilayah perairan seluas 2.830 hektar dan 3.746 hektar lahan yang tidak tergenang air.
Lokasi obyek wisata Waduk Kedung Ombo yang menjadi andalan Sragen terletak di Kecamatan Sumberlawang, sekitar 30 km dari pusat kota. Selain disuguhi pemandangan nan indah, para pengunjung Waduk Kedung Ombo bisa menikmati wisata air, menumpang perahu motor bertualang mengunjungi pulau-pulau yang bermunculan di tengah waduk. Anda penyuka ikan bakar atau hobi mengail ikan? Jangan khawatir, di Waduk Kedung Ombo juga tersedia tempat pemancingan sekaligus warung yang menjajakan aneka makanan olahan berbahan ikan. Begitu turun dari kendaraan di area parkir, aroma wangi ikan yang dibakar atau digoreng langsung menyergap, mengundang selera makan.
4. Gunung Kemukus
Objek Wisata Ziarah Makam Pangeran Samudro yang lebih dikenal dengan sebutan "GUNUNG KEMUKUS" selalu menarik untuk diulas. Hal yang menjadikan objek wisata ini menarik adalah pandangan pro dan kontra tentang Makam Pangeran Samudro itu sendiri dan kisah yang beredar di tengah masyarakat. Ada 2 (dua) paradigma yang berkembang di tengah-tengah masyarakat tentang Makam Pangeran Samudro atau Gunung Kemukus. Pertama, adanya keyakinan di sebagian masyarakat bahwa apabila ingin ngalap berkah atau permohonannya terkabul, maka orang yang datang ke Makam Pangeran Samudro harus melakukan ritual berhubungan intim dengan lawan jenis yang bukan suami atau istrinya selama 7 (tujuh) kali dalam satu lapan ( 1 lapan = 35 hari).
5. Desa Wisata Kliwonan
Di desa wisata batik Kliwonan, wisatawan dapat dengan mudah membedakan batik Sragen dengan motif batik dari daerah lainnya. Para perajin batik di Kliwonan biasa menuangkan karyanya ke berbagai jenis kain dengan berbagai teknik produksi. Jenis kain yang digunakan antara lain sutera yang ditenun dengan mesin maupun manual, katun, dan primisma. Perajin di Sragen umumnya memproduksi batik dengan teknik tulis, cap, printing, dan kombinasinya. Namun, sebagian besar perajin masih mempertahankan teknik tulis di atas kain primisma. Teknik tradisional ini menunjukkan kemampuan luar biasa batik tulis Sragen dalam bertahan di era modern ini. Masih dipegangnya cara tradisional para pembatik di kawasan Kliwonan ini merupakan eksotisme yang langka dijumpai. Inilah daya tarik desa wisata batik Kliwonan.
6. Kolam Renang Kartika
Kolam Renang Kartika merupakan salah satu objek wisata tirta andalan yang dimiliki oleh Kabupaten Sragen.Objek wisata ini terletak didalam kota dan mudah untuk dicapai. Berbagai fasilitas disediakan untuk mendukung kenyamanan pengunjung, antara lain kolam renang utama, kolam renang anak-anak yang dilengkapi dengan ban pengaman, kolam luncuran, kolam pemancingan, arena bermain, taman keluarga , dan kafetaria.
Kolam Renang Kartika dapat dicapai dengan melewati alun-alun kota , lalu belok ke kanan + 1,5 KM.
7. Taman Dayu
Di Kabupaten Sragen telah berdiri sebuah tempat wisata bernuansa pedesaan yang sangat lengkap dan sarat dengan nilai pendidikan dan hiburan. Dayu Alam A sri begitulah objek wisata ini dinamakan. Sesuai dengan namanya, tempat wisata ini sangat dekat dengan nuansa alam nan asri. Terletak di Desa Dayu, Kecamatan Sragen sekitar 20 KM dari Kota Solo; Dayu Alam Asri menyimpan sejuta potensi yang siap dinikmati oleh para wisatawan dari berbagai usia. Selain karena keindahan alam pedesaan yang mempesona dengan deretan pohon jati yang menaungi areal seluas hampir 5 Ha, berbagai fasilitas pendukung telah disediakan demi kenyamanan para wisatawan yang berkunjung ke tempat ini. Antara lain : mini zoo , wahana bermain dan ketangkasan, agrowisata, resort , pendopo pertemuan, gazebo, kolam renang lengkap dengan arena luncuran, resto, dan sebagainya.

Sungai Nil

Wah kalo ngomongin Mesir pasti kita bakalan langsung teringat pada Piramid, Obelisk, Spinx dan tentunya Sungai Nil. Nah kali ini saya tertarik untuk membahas mengenai sungai terpanjang di dunia ini. Sungai Nil terletak di benua Afrika bagian Utara. Sungai Nil bersumber dari mata air di dataran tinggi (pegunungan) Kilimanjaro di Afrika Timur. Sungai Nil mengalir dari arah selatan ke utara bermuara ke Laut Tengah. Sungai Nil mengalir sepanjang 6.650 km atau 4.132 mil dan membelah tak kurang dari sembilan negara yaitu : Ethiopia, Zaire, Kenya, Uganda, Tanzania, Rwanda, Burundi, Sudan dan tentu saja Mesir. Wilayah Mesir merupakan daerah padang pasir yang tandus, namun daerah-daerah di sekitar Sungai Nil sangat subur untuk pertanian dan peternakan. Kesuburan tanah disekitar lembah sungai diakibatkan oleh banjir yang membawa lumpur. Oleh karena itu, kehidupan penduduk Mesir sangat bergantung pada Sungai Nil, sehingga banyak diperebutkan oleh penduduk yang berdiam di sekitarnya.

Menurut mitos, air sungai yang mengalir terus tersebut adalah air mata Dewi Isis yang selalu sibuk menangis dan menyusuri sungai Nil untuk mencari jenazah puteranya yang gugur dalam pertempuran. Namun secara ilmiah, air tersebut berasal dari gletsyer yang mencair dari pegunungan Kilimanjaro sebagai hulu sungai Nil.

Kisah yang ada di balik Sungai Nil yaitu kisah Nabi Musa yang dihanyutkan di Sungai Nil, kisah Farao/Fir'un, kisah Nabi Yusuf dan Nabiyullah yang lainnya yang disebutkan juga dalam Al-Qur'an dan Kitab Suci lainnya.

Saya ingin cerita sedikit neh mengenai Nabi Musa. Pada masa kelahiran Musa, Firaun membuat peraturan untuk membunuh setiap bayi laki-laki yang lahir. Tindakan itu diambil karena dia sudah terpengaruh oleh paranormal kerajaan yang menafsirkan mimpinya. Firaun bermimpi Mesir terbakar dan penduduknya mati, kecuali kaum Israel, sedangkan paranormalnya mengatakan kekuasaan Fir'aun akan jatuh ke tangan seorang laki-laki dari bangsa Israel. Karena cemas, dia memerintahkan setiap rumah digeledah dan jika menemukan bayi laki-laki, maka bayi itu harus dibunuh. Yukabad melahirkan seorang bayi laki-laki (Musa), dan kelahiran itu dirahsiakan. Karena risau dengan keselamatan Musa, akhirnya Musa dihanyutkan ke Sungai Nil ketika berusia 3 bulan. Kemudian Musa ditemukan oleh Asiyah istri Firaun, yang sedang mandi dan kemudian membawanya ke istana. Melihat istrinya membawa seorang bayi laki-laki, Firaun ingin membunuh Musa. Istrinyapun berkata: “Jangan membunuh anak ini karena aku menyayanginya. Lebih baik kita mengasuhnya seperti anak kita sendiri karena aku tidak mempunyai anak.” Dengan kata-kata dari istrinya tersebut, Firaun tidak sampai hati untuk membunuh Musa.

Berdasarkan deskriptif di atas saya bisa menyimpulkan ternyata Sungai Nil bukan sekedar sungai biasa.

Tugas Manajemen Strategik 2

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :

a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?

Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. asil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b) Bagaimana langkah atau caranya?

Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut:

1. Identifikasi variabel internal

Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.

2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal

Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tentang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan.

3. Menyusun ringkasan hasil analisis

Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan dari perusahaan.

c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing factor tersebut (dua factor saja)?

1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
-Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
-Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau lokasi usaha,dan sebagainya.
- Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, dan sebagainya.
- Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan sebagainya

b. Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan perusahaan.Contohnya:
- Sumber daya Teknologi :
Persediaan teknologi: paten, merek dagang, hak cipta, dan sebagainya,
- Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya
c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.

2. Kapability (Capability)
a. Pendekatan FungsionalMerupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain),Kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.

2. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.

Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan. Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi,switching cost, dan kualitas produk.

Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

b.Sebutkan meliputi apasaja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)

Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :

1.Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.

2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.

3. Persyaratan modal (capital requirement)

4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.

5. Akses ke saluran distribusi

6. Kebijakan pemerintah

Tugas Manajemen Strategik

1.a. Jelaskan bagaimana bagan proses manajemenb.Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut

Adapun langkah-langkah tersebut adalah :
1.Mengidentifikasi misi, sasaran-sasaran, dan strategi-strategi organisasi sekarang ini.
Merumuskan misi organisasi memaksa para manajer untuk mengidentifikasi jangkauan jangkauan produk-produknya atau jasa-jasanya dengan seksama. Penting juga untuk para manajer mengidentifikasi sasaran dan strategi yang sekarang digunakan. Sasaran merupakan dasar perencanaan dan memberi target kinerja yang dapat terukur yang diusahakan untuk dicapai para karyawan.

2.Menganalisis lingkungan
Menganalisis lingkungan merupakan langkah penting dalam proses itu, karena lingkungan sebuah organisasi, sebagian besar, membatasi pilihan-pilihan yang tersedia bagi manajemen. Sebuah strategi yang berhasil merupakan strategi yang sesuai dengan lingkungan.
Langkah ini telah selesai ketika manajemen memiliki pemahaman yang tepat terhadap apa yang sedang berlangsung di lingkungannya dan menyadari trend penting yang mungkin akan mempengaruhi operasi-operasinya.

3.Mengidentifiaksi peluang dan ancaman
Peluang adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif, sedang ancaman adalah yang negatif. Lingkungan yang sama dapat merupakan peluang bagi satu organisasi dan menjadi ancaman-ancaman bagi organisasi lain dalam industri yang sama karena perbedaan sumber daya manajemen.

4.Menganalisis sumber daya organisasi
Analisis internal memberi informasi penting tentang aset, keterampilan, dan aktivitas kerja spesifik dari sebuah organisasi. Setiap keterampilan atau sumber-sumber daya itu unggul dan unik, disebut kompetensi inti. Kompetensi inti (core competence) merupakan keterampilan utama menciptakan nilai, kemampuan-kemampuan, dan sumber daya dari suatu organisasi yang menentukan senjata-senjata persaingan organisasi itu.
Untuk memiliki kompetensi inti, perusahaan harus memiliki tiga kriteria : nilai bagi pelanggan (customer perceived value), diferensiasi bersaing (competitor differentiation), dan dapat diperluas (extendability).

5.Identifikasi kekuatan dan kelemahan
Kekuatan adalah kegiatan-kegiatan perusahaan yang berjalan baik atau sumber daya yang dikendalikannya. Sedangkan kelemahan adalah kegiatan-kegiatan perusahaan yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan tetapi tidak dimiliki oleh perusahaan.
Penggabungan langkah tiga dengan lima menghasilkan suatu penilaian atau analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Treath), sebab analisa ini menggabungkan kekuatan, kelemahan, dan ancaman organisasi tersebut untuk mencari suatu celah strategis yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi tersebut.

6.Merumuskan strategi
Strategi perlu ditetapkan bagi tingkat korporasi, tingkat bisnis, dan tingkat fungsional. Para manajer perlu menyusun dan mengevaluasi alternatif-alternatif strategis dan kemudian memilih strategi-strategi yang cocok pada setiap tingkatan dan strategi yang memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang lingkungannya secara baik.

7.Melaksanakan strategi
Sebuah strategi hanya bagus kalau dilaksanakan. Para manajer barangkali harus memilih, merekrut, melatih, menertibkan, memindah, mempromosikan, dan boleh jadi bahkan memecat karyawan-karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran strategis organisasi tersebut.

8.Mengevaluasi hasil
Langkah akhir dalam proses manajemen strategis adalah mengevaluasi hasil. Tindakan-tindakan penyesuaian rencana strategis disusun setelah melakukan evaluasi hasil strategi terdahulu dan menentukan bahwa perlu diadakan perubahan-perubahan.

2a. Jelaskan apakah definisi MISI, TUJUAN organisasi
Menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006, p. 46-47) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.
Pernyataan Misi merupakan sebuah kompas yang membantu untuk menemukan arah dan menunjukkan jalan yang tepat dalam rimba bisnis saat ini. Tujuan dari pernyataan misi adalah mengkomunikasikan kepada stakeholder, di dalam maupun luar organisasi, tentang alasan pendirian perusahaan dan ke arah mana perusahaan kan menuju. Oleh karena itu, rangkaian kalimat dalam misi sebaiknya dinyatakan dalam satu bahasa dan komitmen yang dapat dimengerti dan dirasakan relevansinya oleh semua pihak yang terkait.
Tujuan organisasi merupakan keadaan yang ingin dicapai oleh organisasi di waktu yang akan datang melalui kegiatan organisasi.Tujuan juga dapat diartikan sebagai penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan juga merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan pada kurun waktu tertentu dalam suatu organisasi / perusahaan. Tujuan juga dirumuskan dalam dua bentuk yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan
jangka panjang. Perbedaan kedua terletak dalam waktu pencapaian dan cara penulisannya. Tujuan jangka pendek biasanya lebih spesifik dibandingkan jangka panjang.

b. Buatkan contoh rumusan masing-masing, dengan cara jelaskan dahulu apa Definisi
Bisnis (bidang usaha) organisasi/perusahaannya.
Nama: PT. JASA RAHARJA (Persero)

Bidang Usaha: Asuransi Sosial

Pemilik: 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia

Dasar Hukum :

• Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 1965 tentang Pendirian Perusahaan Negara Asuransi Kerugian Djasa Rahardja
• Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-750/MK/IV/11/1970 tanggal 18 Nopember 1970 tentang Pernyataan mengenai Perusahaan Negara (P.N.) Asuransi Kerugian Djasa Rahardja sebagai Usaha Negara seperti yg dimaksud dalam ayat (2) Pasal Undang-Undang No. 9 Tahun 1969
• Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 1980 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Umum Asuransi Kerugian Jasa Raharja Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)

Modal Perseroan: Rp. 500.000.000.000

Modal Disetor: Rp. 250.000.000.000

Akte Pendirian: Akta Nomor 49 tanggal 28 Februari 1981 yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yg telah beberapa kali diubah dan ditambah, terakhir dengan Akta Nomor 76 tanggal 24 Juli 2003 yang dibuat dihadapan Martin Roestamy, Sarjana Hukum, Notaris Jakarta.

Kegiatan Usaha: Melaksanakan Asuransi Kecelakaan penumpang alat angkutan umum dan asuransi tanggung jawab menurut hokum terhadap pihak ketiga sebagaimana diatur UU No. 33 dan 34 tahun 1964 berikut peraturan pelaksanaannya.

Jaringan Kantor: Jasa Raharja memiliki 28 kantor cabang, 58 kantor perwakilan, 68 kantor sub perwakilan, dan 408 Kantor Bersama Samsat yang tersebar diseluruh Indonesia

Kantor Pusat: Jl. HR. Rasuna Said Kav C-2 Kuningan-Jakarta 12920

Visi

Menjadi perusahaan terkemuka di bidang Asuransi dengan mengutamakan penyelenggaraan program Asuransi Sosial dan Asuransi Wajib sejalan dengan kebutuhan masyarakat.

Misi

Catur Bakti Ekakarsa Jasa Raharja

1. Bakti kepada Masyarakat, dengan mengutamakan perlindungan dasar dan pelayanan prima sejalan dengan kebutuhan masyarakat.

2. Bakti kepada Negara, dengan mewujudkan kinerja terbaik sebagai penyelenggara Program Asuransi Sosial dan Asuransi Wajib, serta Badan Usaha Milik Negara.
3. Bakti kepada Perusahaan, dengan mewujudkan keseimbangan kepentingan agar produktivitas dapat tercapai secara optimal demi kesinambungan Perusahaan.
4. Bakti kepada Lingkungan, dengan memberdayakan potensi sumber daya bagi keseimbangan dan kelestarian lingkungan.

3. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
a) Pengertian analisis lingkungan eksternal organisasi (EFAS)?

Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan. Lingkungan eksternal dibedakan atas lingkungan makro dan lingkungan industri. Untuk menganalisis lingkungan tersebut menggunakan metode SWOT ( Strength and Weaknesses untuk analisa lingkungan internal, Opportunities and Threats untuk analisa lingkungan eksternal).
Analisa SWOT merupakan alat yang membantu menajer menentukan dan mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan. Namun yang perlu diperhatikan bahwa tujuan dalam menentukan strategi yang digunakan dari hasil SWOT adalah pada dasarnya menghasilkan strategi alternatif yang layak, bukan untuk memilih atau menetapkan strategi yang terbaik. Sehingga seorang menajer dapat menilai bahwa tidak semua strategi dalam SWOT dipilih untuk dikembangkan.

b) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan masing-masing?
Dua macam variable lingkungan yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan,yaitu lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro).

* Lingkungan sosial (makro) adalah kekuatan yang tidak langsung berhubungan

Dengan aktivitas jangka pendek organisasi, tetapi seringkali mempengaruhi

keputusan jangka panjang dari organisasi. Yang termasuk dalam societal environments adalah :

• Ekonomi

Mempengaruhi pertukaran material, uang, energy dan informasi;

• Teknologi

Dapat menjadi temuan untuk penyelesain masalah;

• Politik

Mengatur hukum dan peraturan yang melindungi dan membatasi organisasi;

• Sosiokultural

mengatur nilai dan budaya dari komunitas.

* Lingkungan tugas (mikro) adalah elemen-elemen yang dapat langsung memperngaruhi kinerja perusahaan. Yang termasuk dalam task environments adalah :

• Pemerintah

• Komunitas local

• pemasok

• Pesaing

• Pelanggan

• Kreditur

• Pegawai

• Kelompok kepentingan khusus

• asosiasi dagang

Isi hati

bagaimana ini besok kan ujian akuntansi manajemen lanjut tapi belum belajar sama sekali,, malahan maen blog.. Padahal kan kemaren nilai UTS udah mepet banget nget nget tapi kenapa sekarang males banget buat belajar.. Huft aq bingung juga mau belajar darimana,, materi-materi yang dikasih gak aq ngerti,, ditambah lagi gak punya buku,, dan juga buku yang dikasih kampus kurang relevan sama materi yang dikasih dosen.. Selain itu juga di hari ini sodara aq dateng,, hmmm ada dd kecil namanya aRif,, luchuuuuu banget deh jadi gemes . Nah selain itu juga dari dulu aq emang gak suka sama matkul itu,, gak tau deh kenapa

jangan sampe nilai aq jelek d akhir-akhir semster ini..


ya udah belajar dooooooong!!!